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最佳雇主奖申报案例——中建一局

2019-01-07 22:32

  中建一局集团建设发展有限公司推出的幸福工程是一项长期的、有延续性的系统工程,以“拼搏创造幸福、创效决定幸福、按需营造幸福、持续推进幸福”为原则,通过阳光薪酬工程、福利保障工程、温馨关怀工程、员工发展工程四个分工程的持续有效推行,提升员工幸福指数,拓展员工幸福空间。

  2014年,中建一局集团建设发展有限公司党委决定全面启动“幸福工程”,通过持续不断的完善公司薪酬、福利、关怀和发展体系,进一步推动先锋文化与“专业可信赖”品格的贯彻和落地,为所有忠诚于企业的员工打造一个幸福快乐的发展平台,以此持续激励、释放员工潜能,推进企业创效,向着企业追求不断迈进。

  幸福工程通过明确幸福工程基本原则,确定幸福工程总体目标,搭建幸福工程组织架构,制定幸福工程整体架构,确立幸福工程要素模型,全方位、系统化的确保幸福工程实施效果。

  幸福工程明确了“拼搏创造幸福、创效决定幸福、按需营造幸福、持续推进幸福”四条基本原则,分别解答了幸福工程前提、来源、方法和要求四个问题。

  (1)拼搏创造幸福原则:幸福工程是鼓励员工用拼搏和勤奋去努力创造幸福,是要建立一种机制,让肯于付出、全力创效的员工得到应有的回报,绝对不允许坐享其成和不劳而获,更要坚决避免平均主义。

  (2)创效决定幸福原则:幸福工程是在企业经营业绩快速提升的前提下,让员工充分享受企业发展带来的成果,是一种完全基于企业创效能力的“合理化幸福”,不能超出行业实际情况。

  (3)按需营造幸福原则:幸福工程是以让所有员工能够各尽其能为前提,通过对不同追求、不同年龄段员工的定制化关怀,让员工各享所需,实现付出与回报的有机联动,以此培育幸福员工、建设和谐企业。

  (4)持续推进幸福原则:幸福工程是要素模型的动态检视和完善过程,是一项需要持续推进的常态化工程,它将依据社会发展水平、企业业绩增长速度,不断调整、补充各种员工培养激励政策,让员工感受到最为切合实际的、持续不断的“幸福”,既不是“一步到位”的政绩工程,也不是“一劳永逸”的短期工程。

  幸福工程的总体目标是:提升幸福指数,为“专业”的员工,打造“可信赖”的企业。即:通过机制建设,在企业内逐步实现“让付出得到及时回报”、“让拼搏无后顾之忧”、“让员工感受到企业的温暖”、“让优秀人才快速成长”。

  结合员工需求和时代发展特点,在当前阶段,幸福工程的具体目标是:“让忠诚于企业的优秀员工买得起房”!

  (1)建立了以党委书记为牵头人,总经理为副组长,主管人力资源工作的领导、工会主席为执行组长,其他领导班子成员、副总经济师、副总会计师、分管履约工作的领导,行政党群与品牌管理部、人力资源部、金坤物业负责人为组员的幸福工程建设领导小组。

  (2)领导小组职责以提升员工幸福感为重点,负责幸福工程的系统推进工作;做好对员工最关心的幸福感构成要素的调研和分析工作,并根据分析结果提出针对性解决方案;推进薪酬结构改革,逐步推进薪酬和奖励机制的进一步完善;做好福利保障体系设计和实施工作;加强组织人文关怀,制定加强组织人文关怀的执行方案;推进员工成长平台建设,分层级建立员工成长规划和引导;协调推进属地化建设工作,强化各区域对属地员工生活的帮助。

  (3)幸福工程建设领导小组办公室设在行政党群与品牌管理部和人力资源部,办公室负责幸福工程实施纲要、相关政策的具体起草,以及幸福工程相关政策的宣贯和过程推进工作。

  结合企业管理现状和发展特点,“幸福工程”包括“阳光薪酬工程、福利保障工程、温馨关怀工程、员工发展工程”四个分工程。四项分工程分别关注薪酬结构、福利机制、关怀体系、发展平台的改善和构建,并分别设立执行小组,负责工程相关政策的制定和日常检视工作。

  (1)阳光薪酬工程:每年检视一次薪酬体系和奖励制度体系,通过不断完善薪酬和激励结构,持续优化“岗位薪酬、绩效薪酬、绩效奖励”三元收入模型,构建能够及时收获的、以创效为导向的、最具市场竞争力的薪酬和激励体系,实现让员工付出得到及时回报。

  (2)福利保障工程:每年检视一次福利体系,持续关注与员工工作相关的工作条件、职业健康、劳动保护等工作保障要素,打造优秀的整体工作环境,为创效员工提供工作支持,构建企业软实力,实现让员工拼搏无后顾之忧。

  (3)温馨关怀工程:每年定期检视并随时关注关怀体系,关注完善与员工生活相关的组织关怀要素,通过完善关怀体系,为所有员工提供合理的生活保障,打造温馨、和谐、以人为本的企业,让员工感受到企业的温暖。

  (4)员工发展工程:每两年检视一次人力资源体系,定期动态完善和调整公司招聘、培养、培训、考核等人力资源政策,健全完善员工事业发展平台和优胜劣汰的赛马平台,帮助员工制定职业发展规划,让员工发展有引导、有方向、有通路、有平台,实现让优秀人才快速成长。

  根据幸福工程整体架构,总结形成了幸福工程重点要素模型,作为幸福工程建设过程中定期“回头看”、“向外看”的检视和决策参考,要求四项工程的责任机构要进一步调研企业实际情况,结合企业员工意见,以制度和工作安排等形式,与时俱进,有创造性地系统推进其他幸福工程相关工作,以此全面确保幸福工程目标的全面实现。

  (1)阳关薪酬工程关注重点:持续关注岗位薪酬、动态检视绩效薪酬机制、完善绩效奖励机制。

  (2)福利保障工程关注重点:持续关注国家、地区、行业、上级单位相关福利保障制度;持续完善劳保相关福利制度;持续完善居住相关福利制度;持续关注其他工作相关福利保障措施。

  (3)温馨关怀工程关注重点:持续关注基层职工生活、加强对属地外工作员工的关注、完善各年龄段员工关怀体系、持续关注特定员工群体的生活、持续完善应急事件相关关怀制度。

  (4)员工发展工程关注重点:持续塑强员工事业成长平台、持续完善员工职业发展通道、持续优化员工考核选拔机制、持续健全人才培训体系。

  2014年实施调整职级薪酬基数、增设岗位绩效奖、调整单身公寓补贴制度、实施员工首套购房借款制度、工会援助职工之家建设、实施三十年司龄员工年度奖励制度等措施;在此基础上,2015年实施三元结构全覆盖、基本职级薪酬调升、绩效薪酬浮动、增加首套房借款额度、远征费优化、改造单身公寓和部办公区、增加一线慰问等措施。幸福工程实施一年多来,幸福工程已经成为中建一局集团建设发展有限公司的又一品牌,员工幸福指数明显提高,得到员工赞誉。

  幸福工程是“拓展幸福空间”企业使命真正落地的真实写照。幸福来之不易,在共享幸福成果时,不忘感恩前辈的辛苦付出;幸福源于拼搏创效,在共享幸福成果时,唯有时刻保持拼搏向上的进取精神,才能让幸福止水不会无源而枯;幸福意味着责任,在共享幸福成果时,肩负传承责任,才能让幸福之水代代相传。今后,中建一局集团建设发展有限公司会继续务实奋进、顽强拼搏,在争做中国建筑“五化”建设排头兵的路上不断前行。

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